POZ

Organizacja w sensie:
•rzeczowym
•czynnościowym
•atrybutowym

Podstawowe skłądniki organizacji:
•ludzie
•cele
•środki

System organizacyjny – realizuje określony zbiór celów. Cele są ze sobą powiązane

Struktura organizacji – sposób powiązania elementów organizacji

Koncern – duża organizacja gospodarcza obejmująca pod wspólnym zarządem kilka lub kilkaset przedsiębiorstw o zbliżonym profilu.

Holding – organizacja którą jest najczęściej spółka akcyjna posiadająca kontrolne pakiety akcji innych spółek i mająca z tego tytułu istotny wpływ na zarządzanie nimi.

Spółka joint ventures – organizacja która powstała poprzez współprace innych przedsiębiorstw. Organizacje te, wspólnie inwestując w to nowe przedsiębiorstwo, zostaja jego udziałowcami.

Konsorcjum – porozumienie stworzone najczęściej przez banki do realizacji określonego celu w zasadzie nie związanego z nową organizacją, czyli czysty związek kapitałowy. Po zrealizowaniu celu konsorcjum dzieli się zyskami i przestaje istnieć lub przekształca się w związek innego typu.

Obowiązki meneger'ów:
•planowanie
•organizowanie
•kierowanie
•kontrolowanie

Menadżeryzm – organizacyjny, teoretyczny, ideologiczny

Role meneger'ów:
•intrpersonalna
•informacyjna
•decyzyjna

Umiejętności meneger'ów
•techniczne
•koncepcyjne
•społeczne

Wsakzówki i zasady dla menegera według Henriego Fayola
1.Podział pracy
2.Autorytet
3.Dyscyplina
4.Jedność rozkazodawstwa
5.Jedność kierownictwa
6.Podporządkowanie intresu osobistego interesom ogółu
7.Wynagrodzenie
8.Centralizacja
9.Hierarchia
10.Ład
11.Odpowiednie traktowanie personelu
12.Stabilność personelu
13.Inicjatywa
14.Esprit de corps

Skoły zarządzania

Szkoła klasyczna
•naukowe zarządzanie(taylotyzm)
•Twórca F.W. Taylor
•System postępowania według Taylora
•Naukowo opracować każdy element pracy na danym stanowisku w miejsce praktykowanych metod typu “mniej więcej”
•Naukowo dobierać pracowników i następnie szkolić ich do wykonywania prac zgodnie z punktem 1
•Nadzorować pracowników, by mieć pewność, że będą się stosować do przypisanych im metod wykonywania prac
•Dalej planować pracę, ale wykorzystać robotników do faktycznego wykonania prac.
•Naukowe spojrzenie na stanowisko pracy
•sposób pracy
•ilość ruchów
•chronometraż – pomiar czasu trwania kolejnych mikro ruchów
•dobranie odpowiednich narzędzi pracy
•cyklografia – graficzna prezentacja przebieu i czasu trwania ruchów roboczych
•Gantt stworzył harmonogramy pracy
•wprowadził system bonusów
•zarządzanie administracyjne
•Twórca Henri Fayola
•skatalogowanie funkcji przedsiębiorstwa
•finansowe
•techniczne
•handlowe
•ubezpieczeniowe
•rachunkowościowe
•administracyjne

Szkoła stosunków miedzyludzkich
•psychospołeczne zachowanie się uczestników orgnizacji
•A.Maslow – piramida potrzeb
•potrzeby
•fizjologiczne
•bezpieczeństwa
•przynależności
•szacunku
•samorealizacji
•D.McGregor
•model pracownika X i Y

Szkoła ilościowo-systemowa
•ilościowa teoria zarządzania
•analiza systemowa